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SHUGERTEspaña & Europa

Construir

Desarrollo Shopify para storefronts que el equipo puede seguir editando

Un theme envejece cuando cada campaña añade una excepción y nadie retira lo anterior. Trabajamos sobre la estructura del storefront para que marketing publique sin depender de desarrollo en cada cambio, y para que desarrollo no herede una capa de parches difícil de tocar.

Cuándo tiene sentido

  • El theme acumula secciones duplicadas y nadie sabe cuáles están en uso.
  • Cada landing nueva se construye copiando la anterior y el CSS crece sin control.
  • Publicar un cambio pequeño obliga a revisar manualmente media tienda.
  • El equipo de contenido depende de desarrollo para tareas que deberían ser editables.

Cómo trabajamos

El trabajo, por partes

01

Inventario del theme

Revisamos plantillas, secciones, bloques, metafields y apps con impacto en render. El objetivo es saber qué se usa, qué está duplicado y qué se puede retirar sin afectar a campañas activas.

02

Arquitectura de secciones

Definimos un conjunto de secciones con parámetros claros, en lugar de una plantilla por campaña. El equipo compone páginas dentro de límites de diseño que no rompen la coherencia.

03

Metafields y modelo de contenido

Estructuramos la información de producto y colección para que el catálogo no dependa de descripciones con HTML incrustado, y para que otros sistemas puedan escribir en ella.

04

Publicación con control

Cada cambio pasa por un entorno de pruebas, una lista de comprobación por plantilla y una ventana de publicación acordada con la operación.

Qué se entrega como evidencia

Cada intervención deja un rastro comprobable. Sin ese rastro no hay forma de saber si la decisión fue correcta.

  • Comparativa de peso y tiempo de render por plantilla antes y después
  • Listado de secciones retiradas y de sus dependencias
  • Registro de publicaciones con responsable y fecha

Límites declarados

El alcance del desarrollo depende de las apps instaladas y de los contratos vigentes con terceros. Cuando una app bloquea una mejora, lo indicamos antes de empezar y proponemos alternativas con su coste.

Cuéntanos qué está limitando la operación.

Revisaremos el contexto, la urgencia y los sistemas implicados antes de recomendar un proyecto o una relación mensual.